7月27日，湘水集团党委书记、董事长易放辉带队赴益阳市调研督导洞庭湖区重点垸堤防加固工程建设，并组织召开项目建设推进会。集团党委委员、副总经理段元振，集团党委委员、设计院公司总经理周新章，集团纪委副书记肖立军，水利投公司党委书记、总经理周文杰等参加调研。

上午，易放辉听取了水利投公司、水电设计院、洞庭湖分公司、EPC总承包管理部的汇报，了解了当前工程建设整体情况，深入解析工程建设中存在的问题，并就项目建设的重点和难点问题提出了指导意见和工作要求。易放辉要求，一要提高政治站位，提升思想认识。EPC项目关系水电设计院乃至集团公司的战略发展，水利投公司要加强项目建设管理，水电设计院要充分重视，参建各方要细化施工组织方案，落实资源配置，确保按计划完成年度投资任务，为湖南省争创“全国水利建设先进省”作出应有的贡献。二要加强协作，形成合力。洞庭湖分公司、总承包管理部和各参建单位要建立高效协同的工作机制，狠抓责任落实；要认真梳理问题，聚力及时解决问题；要主动汇报对接三级协调机构，加强建设环境的协调。三要加强履约管理，严格考核。要加强对参建各方的履约管理，严格考核，严格按合同约定和有关政策法规进行违约处理，充分运用激励约束机制激励和鞭策参建各方的主动性和积极性，确保实现工程建设各项目标。

下午，易放辉与EPC成员单位水电八局召开座谈会，就当前烂泥湖垸在项目建设过程中存在的问题进行深入交流。易放辉强调，一是水电八局作为“水电湘军”，要打造项目建设标杆，规范工程分包、农民工管理等各项工作；二是施工单位要进一步细化施工组织方案，充分调配人员、设备和材料，确保完成“二枯”任务；三是各参建单位要加强协作，施工单位在征地协调工作上也要主动作为，为下一步工程建设顺利开展创造良好条件；四是设计单位要加强设计服务，尽快出具望城、宁乡段设计调整方案，确保年度工程建设任务不受影响。

湘水集团党群综合部、工程管理部负责人，湘水集团水利投公司、水利投洞庭湖分公司、水利投生态修复分公司、水电设计院公司、EPC总承包管理部相关负责人参加了会议。